90%的互联网公司会死于资本寒冬，谁会是剩下的10%

2、三驾马车去其二 这一次的内需靠谁拉

长期以来，中国经济的主要驱动力被形象的归结为三驾马车，即投资、出口、消费。2008年金融危机来临时，出口遭遇重创，基于互联网的投资和消费支撑着中国经济进行着艰难却更加健康的转变，中国政府果断拿出四万亿扩大内需，刺激消费；互联网迅速成为与房地产、汽车、服装等行业并驾齐驱的支柱产业，淘宝交易额首次突破千亿；中概股赴美上市，两国政府、投资界、创业圈都乐见其成。然而，如今，在新的经济寒冬面前，资本大量外逃，中概股饱受诟病，创业公司融资异常艰难，于是，三驾马车去其二，消费成为中国经济的最后一根救命稻草。

伴随着移动互联网的发展，与生活服务相关的智能设备构成了捂紧钱袋子的亿万国民的强需求消费。在这种情况下，一些长期以来让消费者不爽或者高高在上、不食人间烟火的传统行业首当其冲。

举个例子，行业的变迁

短短五年间，手机从耐用品变成了快消品，由暴利变为平价，用户体验不再是一句空话，众多山寨手机厂商一夜之间不见了踪影，渠道为王的中华酷联解体。过去五年，小米依靠自建电商渠道卖手机，完成了从0到450亿美金的高速成长，于是，乐视、锤子等品牌手机也迅速诞生。代表先进生产力的不光是“互联网新军”，老牌的厂商华为果断推出荣耀系列，在性能、配置、定价上完全对标小米，抢占了智能手机消费的关键窗口。

与手机行业五年前的情形极为相似，眼镜行业也有着暴利、强需求和由耐用品转变为快消品的特点，但由于这个行业的封闭性太强、产业链整合难度大，门槛高，互联网创业者并没有表现出像手机、移动医疗、O2O等行业一样的热情；而宝岛、暴龙等传统眼镜企业长期以来的暴利经营模式，缺乏改造的动力，尽管在线上的营收很可观，然而，这种赚点小钱的思维难以上升到战略格局的高度；于是，行业需求和消费者的痛点倒闭下，催生了一批如望客、Tapole等新兴的眼镜品牌。然而，眼镜是一个需要精耕细作的行业，且战略窗口期很短，匆匆上马和浮躁营销无法成就一个靠谱的眼镜品牌。目前，从线上来看，主打快时尚的音米眼镜起家于传统眼镜店，线上运营五年时间，去年双十一，这个单一品牌当天的销量等同于全国6000家线下店的总和。