我爱洗车：坑了170名员工，败光500万，CEO跑了

上至总理，下到省长、创业园对创业者的鼓励，钱多人傻的投资人对项目的饥渴，媒体对融资的大肆报道，这一切让创业者昏了头：创业就好像等同于融资，天使轮了A轮，A轮了B轮、C轮、D轮···一直烧钱，最后倒闭了还没赚到一分钱。

全民双十一看晚会、狂剁手的时候，你选择进来看文章···而我却只能给你讲一个悲伤的创业故事：

故事的···哦不，事故的主角是“李东晋和他的我爱洗车”

11月2日晚上十点多，没有声明，也没有正式的公司解散会议，“我爱洗车”CEO李东晋悄悄哒解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务和170名被拖欠工资的员工。

上门讨薪的部分员工

讽刺的是：公司倒闭扔下员工跑了的李东晋竟然是北大法律系毕业，曾拿过昌平区创业大赛冠军。

这是一个“热衷创业”的创业者

李东晋，北大法律系，“热衷创业”，还未毕业李东晋便和他人合伙在北京大学附近开起了一家咖啡馆。然后，该咖啡馆衍生了一个新项目——包子连锁店（竟然了~)

2013年年底，李东晋开始对洗车感兴趣，随后便拉上老搭档高一凡创立“捷洁洗车”品牌，两个人在洗车工具、工服、车辆等上面都印上了“捷洁洗车”的LOGO，开始研究标准化展示。这便是我爱洗车的前身。

2014年年初，李东晋基于捷洁洗车这一品牌注册了公司，并对“提供标准化的上门洗车服务”进行了长达半年的业务员测试。

2至3个月，客户就从0积累到了2000多，李东晋他的尝试得到了市场的验证，认为洗车频次高黏性好，是一个可进入汽车后市场的入口。

2014年年底，李东晋带着精心准备的融资计划书，前往中关村融资创业平台融资。凭着“思路清晰、扎实严谨”的演讲“异常顺利”的拿到了500万。

就酱紫，2014年12月19日，“捷洁洗车”→_→“我爱洗车”，并在北京市海淀区注册了公司，李东晋为董事长，搭档高一凡任董事。

融到500万，却是走向死亡的开始

公司成立了，团队还没凑够。招聘主管春节后才到岗，而等公司招聘计划制定完成后，春节用工招聘潮已经过去，导致洗车工人大面积空缺。

2015年3月—4月，公司的技术、财务等关键员工陆续到岗(这时代这效率不死才怪)。

5月下旬，随着洗车业务增加，洗车工的大面积空缺严重阻碍了“我爱洗车”的发展，随后公司以中介费600元/人的价格四处挖洗车工。

与此同时，有企业出资千万欲收购“我爱洗车”。然而，这一绝佳机会被李东晋呵呵掉了~5月31日，市场总监愤然离职。

截止6月17日，从公司注册开始算起，181天，这个洗车队烧掉了500万天使投资中的400万元。

7月16日，洗车队账上资金仅剩120万元，仅够支付下月员工工资。与此同时，空缺了一个半月的市场总监到位。(···)

7月底，账上木有钱咧···然后李东晋跳出来说：1200万的A轮融资马上到账。(想做大Boss得学会给员工画大饼)

此时，败光了500万的老板急中生(ruo)智做了几个决定：

1、李东晋按照股权比例向7名股东（只有一个没上当)借款180万，发了工资。

2、李东晋开始修改融资计划书：2人洗一组车变成1人洗一组车，取消14个服务站，兼职人员占比升到70%。财务数据也一再“调整”尽量让销售业绩显得好看。可惜李东晋仍旧没有融到钱。(心疼)

3、李东晋提出做洗车商户端开发，设想让“我爱洗车”与星巴克、肯德基等大型连锁商业合作，客户在“我爱洗车”客户端支付，可获得免费洗车一次。李东晋幻想着按照这个模式，预计将有900万元至2000万元现金留在“我爱洗车”的账户。(果然人急了，啥怪招都能想粗来···)

4、然后大跃进式的给洗车工下任务：7月份每组任务160单，而8月任务量飙到260单，当月无一组完成任务。