中国创业生态系统往前调了2-3年 90后一代自我觉醒更早

——

Q：「你觉得，创业和生意、开办企业的共性和区别在哪？盈利模式在互联网创业方向很重要么？」

答：生意其实是伟大的字眼，生生不息的意味，正反馈。创业要注重创的是一份基业家业，而不是hot money。盈利模式在早期根本不重要，真正重要的是用户价值。反正天使湾从来不问如何赚钱这个命题。

——

Q：「双方达成一个好的创投项目，（创业老大的个人人品和能力、婚姻状态、团队结构、项目发展前景、项目运营模式、项目盈利点、项目战略方案）如果排序，天使湾认为哪个更看重？」

答：创业老大的个人人品和能力、团队结构、项目发展前景、项目运营模式、项目战略方案 这些比较重要。

——

Q：「什么样的能量才能支撑一个人走过人生的低谷和迷茫？因为创业失败，感觉一下子失去了方向和动力，不知道该如何继续。」

答：我觉得最好的办法就是继续创业。生活中有很多的小情绪，可以站在解决别人的痛苦和困难的角度，来解放自己，才是自己价值的归宿。同时要回答“我是谁”这个命题，自己到底喜欢什么，擅长什么，对什么有激情（不是兴趣）。最后将我是谁和创业的方向结合起来。

——

Q：「执行力和 大局观，哪个更重要，团队执行力欠缺 是否主要是管理的问题」

答：我一直觉得创业需要“眼高手低”，就是眼睛要看得远，要有你所谓的大局观，同时需要手低，要有落地的执行力。但是执行力欠缺很可能是管理问题。

——

Q：「小微企业的数据有价值吗？互联网金融发展到现在，好像还没有真正建立起好的评估模型或信用模型，对这个方向的发展看好吗？怎么破？」

答：基于互联网的评估模型和信用模型，这个方向是前途的。难点在于业务模式不同，创业团队不同，盈利逻辑不一，如何去标准化建模是一个难点。

——

Q：「不同阶段对不同角色发放期权，庞总你的建议是多少？比如初始的程序员？接着的总监级？后续的各种o？」

答：核心团队3-4人70%，其他留30%做期权。大家都每满一年给20%，从大学毕业全职加入开始算。比如4人核心团队之间，5:2:1.5:1.5，但是这个股份事情很敏感，具体项目不一，有两点把握好，一有老大核心地位，二是核心团队成员内心不要有疙瘩。团队是所有创业公司必然要经历的一关，几乎都会遇到。

——

Q：「你觉得对于一个创业失败的人来说，最宝贵的是，不断拼搏累积的经验，还是危机下不离不弃的团队，还是错误决策后留下的悔恨泪水？」

答：一定是危机下不离不弃的团队，永远是团队最重要。

——

Q：「创业总有个行业，是先做行业已经存在的成熟产品慢慢过渡到开发的新产品？还是直接花大力气推广新产品新模式？」

答：从天使投资者的眼光来看，当然是新产品新模式，你想创业创新，成熟产品领域又不缺少你

——

Q：「天使湾的投资重点领域是那些？能简单的谈谈为什么看好这些行业么？」

答：天使湾的使命是“创投务必让世界更美好"，所以我们重点关注的是你的创业项目如果解决这个世界的重大问题、重大痛苦、重大不美好。我们更倾向于让创业者告诉我们方向，我们再来判断。我们专注于互联网领域，从这个领域看，O2O、移动健康、互联网+、智能硬件、机器智能等都是我们关心的地方。

文/方得部落